网管应有的工作理念和工作态度１，网管应具备危机感　　在中国网管联盟，经常读到一些网管的经历。一些技术高手整天嘻嘻哈哈，好像不把工 作当回事，实际上大家都知道，并非如字面上描写的那种样子，任何一个负责任的网管都是 深具危机感的。　　也许你在企业是一个不起眼的角色，用得着的时候就是爷，用不着的时候没人看得起， 但你对自己不可君松。很多事情领导不懂，不要等领导想到了、吩咐到了才去做，要自己想 到了就去做。　　很多网管一个人管上百台电脑，没有帮手，工作很辛苦。但有些事情是不能久拖的，一 步做不完，就一步一步来．一个人干得慢不要紧，勤快一点，有计划性一点，一个人也能干 好的。不能说工资给多少，就干多少，那是买卖，不是工作。　　任何工作都有自己的职业道德和修养，网管也是如此。２，事若关己当有为　　有些事，看似与你无关，真的不放心上，就真的与你有关了。　　一个部门的医技设备所配电脑装有一种超声影像处理系统，用来采集图片和打印报告。最 近，他们要求更换电脑，但程序安装之后，使用的时候我才记起，还需要一个注册码步骤，让 他们联系售后给注册码，却再也联系不上了，联系人的手机号码丢失了。　　最早对这种医技设备所配电脑就有一种抵触情绪，觉得虽然属于电脑设备范畴，但更属于 医技设备范畴。当初认为这种事让他们自己联系售后就可以，现在发现并非如此。医疗上的医 技设备，通常价格不菲，CT之类的大型设备动辄百万，购买国外的尖端设备，更是耗资巨大， 不是财大气粗，舍不得买，只有靠租的方式。同样是因为经费的问题，一些检测、化验设备的 购买，也不轻松。经过一番讨价还价，买回来的一半是行业中的二三等货色。这类设备本身就 不太好，所带的电脑配置也差；硬件不行，软件也不好，接触到的多个医技设备，竟然售后无 人。这样一来，这些设备所带的电脑就成了没人管的孩子。　　如果你一开始就对此类边际事件不关心，事实证明，它们最终会给你带来麻烦。目前，至 少有三次经历证明确实如此。两次是因为电脑质量问题，因为屡次出问题，让操作者不堪，事 情就反映到领导那里。领导没有解决方案，就只靠懂电脑的网管了。那种情况下，看问题的角 度就是电脑的角度，而不是医技的角度，既然与电脑沾边，你就得上。事实上，这类医技设备所带电脑也并非都是三头六臂，看过三种型号的电脑，内部设计比 普通电脑只是多了个插卡和几个接口，凭网管的能力是有把握维护的。面对这类辜情，如当作 自己的事情做，就会做得比较彻底，免除后患；如果处理事情像是在帮忙似的，推托避让，反而让麻烦上身。　　正是第一次的态度不端正，引发了这第二次换机时的注册码事件。对于软件注册这种事， 除了网管懂得，他们医生还真不清楚是怎么回事，就像普外科的人不懂蔷薇科的花一样，完全 是两个领域的事。如果当初料到后来还可能重装系统，进一步追问是谁用程序生成的注册码， 留个电话或QQ，也不至于会有今日。　　往日看到事不关己，高高挂起只当是说别人，不想自己也被说中。以后处理这类边缘 事件，还是多用几分心思吧。 圜网管应有的工作理念和工作态度来自：保山电脑维修网